家政服務五常法

龙之谷手游舞者舞灵 www.hufqq.icu 點擊數: 2564 2011-12-08 00:00:00 來源: 我愛我E

五常法”的要義是:“工作常組織,天天常整頓,環境常清潔,事物常規范,人人常自律 。”

       常組織是::判斷出完成工作所必需的物品并把它與非必需的物品分開,將必需品的數量降低到最低程度,并把它放在一個方便的地方?!杜椎舨恍枰畝骰蚧夭?,按必需程度分層管理,單一便是最好?!?br />
      常整頓是:采取合適的儲存方法和容器,研究提高效率方面的物品,先要決定物品的“名”或“家”,旨在用最短時間可以取得或放好物品?!端卸鞫加幸桓鑾宄名}或{家},先進先出/左進右出,30秒內可取出及放回文件或物品?!?br />
      常清潔是::清潔檢查和衛生程度是由整個組織所有成員一起來完成,每個人都有負責清潔、整理、檢查的范圍?!對鶉位?,使清潔和檢查更容易,食品架離地15公分,清掃隱蔽地方,地面和整體環境保持光潔,明亮,照人?!?br />
      常規范是:以視覺,安全管理和標準化為重點.維持透明度,視覺管理及園林式環境,包括利用創意和全面視覺管理法,從而獲得和堅持規范化的條件,提高辦事效率?!妒泳跫把丈芾?,透明度,故障P牌。“五常法”博物館?!?br />
       常自律是:創造一個具有良好氛圍的工作場所,持續地,自律的執行上述“四常”要求,養成制訂和遵守規章制度的習慣?!睹刻焓展で拔宸種?ldquo;行五常”,編寫和遵守<<員工“五常法”手冊>>,定期“五常法 ”審核?!?br />
       “五常法”看似簡單,卻蘊涵著深刻的管理思想和企業文化。從以下傳統的管理觀念與“五常法”創新觀念抵達各自企業文化截然相反的“路線圖”中,可以看出兩者差異的焦點所在。

        在這里,傳統的管理觀念是先由公司高層制訂管理制度,然后一層層下達指令,員工遵照執行,這種管理的通病是難以使員工心甘情愿地貫徹,很難長期堅持:“五常法”創新觀念則是建立在實行全員管理基礎上的,先讓員工從簡單的小事做起,一旦形成習慣后便能自覺地執行操作規范,而在執行“五常法”后員工能切身體會到工作環境的改善,工作壓力的減輕,因而愿意長期堅持下去。

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